斯维登收购有家美宿、城宿 两创始人担任联席总裁

进入到资本市场更为寂静的2019年，民宿玩家也随之进入潜伏期。而房源规模想要突破到一个新的台阶，房源拓展更难了，优质房源越发抢手，房源管控和运营的难度也变大。于是，各民宿运营商也都更强调起品质化，除了对房源的装修改造、专业保洁、线下接待及管家等日常运营能力到自建PMS系统帮助业主管理订单，开始了不同方向、深浅的尝试。

根据路客今年8月的公开数据，其房间数达到2万间。今年初，路客推出了高端别墅产品线“路客VILLA”，开拓城市近郊房源，也还在甘肃打造了第一家集中式酒店项目；曾经的共享住宿品牌“千屿Island”在被OYO收购后，也全力发展中小单体酒店市场。

而对于像有家美宿、城宿这样的民宿运营商来说，房源数量达到一定规模后，越往上走，对于民宿运营能力的考验越强，于是也都纷纷强调起线下重经营的参与度；这也是现在民宿供给端在卫生、安全端的最大痛点。

按斯维登业务线分类，目前公寓线的体量最多，依次是成熟景区内的别墅、客栈、文旅产品；城宿、有家美宿代表的城市民宿业务体量最小。而斯维登所积累下来的SOP能力更多是在集中式房源上，对于城市民宿类分散房源的线下日常运营、管理或许也可从城宿、有家美宿上汲取经验，优势互补、互通。

作为非标住宿连锁运营商，斯维登现增加城市民宿的筹码，在罗军一直强调及引导的非酒店标准的住宿产业发展上，也有了更活跃的血液补充。而与国内外短租平台、连锁民宿品牌的多方合作关系之下，斯维登变得更具想象力，也更复杂。在斯维登非标住宿蓝图的演化上，我们不妨期待一下未来会有更多的故事可见。（来源：环球旅讯）

（编辑：92站长网）

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