从失败的创业经经历中你学会了哪些东西？

要从创业失败中学会做决策与判断的逻辑。其中第一性原理极为重要。第一性原理是回归事物最基本的条件，将其分解为各种元素进行解构分析，从而找到达到目标的最佳途径。

第一性核心是演绎法，而非归纳法的判断方式。除公理可假设，其他观点都必须演绎推导得出，透析事物本质，从源头了解问题，往往会搭配奥卡姆剃刀一起使用（奥卡姆剃刀原理是，如非必要，勿增实体）。以最本质最基础的客观规律作为出发点，要有严谨的推理逻辑关系，少引入估计量，不可随意更改参照事物，尊重客观演绎结果。透析事物本质，从源头了解问题。

其实用第一性原理来决策并不复杂，只要多了解、多思考、多实践，不要局限于问题的表面，而是深入去探讨同类型问题的共性原因。这样才能抓住问题的本质，做出更准确的决策。

除了第一性原理之外，还有其他几种决策的逻辑依据

1、价值观：公众的价值既不同又相似，它的优势是在做出判断时反应迅速。但价值观也可能被误判，比如古老的缠足观念

2、数据：数据不能解释长期的未来，数据不能得出长期的预测。对于复杂的问题，数据很难回答。

3、历史经验：历史经验是几个案例的结合，但即使有很多案例，也不能证明一个观点的绝对正确性。个别案例可以参考，但它们可能是有偏见的。

4、直觉：直觉的好处是决策效率高，但是得到的结论未必是正确的

5、权威人士：依靠权威人士的意见进行判断可能会导致缺乏独立思考的能力。当权威人物错误时，我们寻求的答案也是错误的。

6、自身利益：自私自利是一个比自我感知更大的陷阱，基于自私自利做出判断会对我们对某事的感觉产生很大的影响。这可能会让我们变得不那么客观。

7、自我认知：自我认知是局限的，我们所看到的未必就是全部

我们是WTEAM创业同盟失败创业经验，WTEAM创业同盟面向全国高校，组建以IT技术为基础的创业团队。WTEAM创业同盟经过十余年的检验和总结，以梦想、坚韧、传承为价值观，构建了以学习技术、自我批评、演讲训练、会友交流四大内训模式为主的团队制度。我们希望能够以WTEAM创业同盟传承十余年总结的创业经验帮助加入WTEAM的创业者们，毕业前成立一家可持续经营的公司，并且逐步发展成可改变世界的公司。

（编辑：92站长网）

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