从创业失败的经历中你总结出哪些经验？

创业需要有敏锐的市场嗅觉以确定创业团队的方向及发展战略，创业团队负责人的市场嗅觉关乎团队的方向。市场嗅觉是了解市场的过程，通过与不同人群（客户、同行等）多交流多思考，对于获取到的信息勤于思索,善于总结，取其精华去其糟粕，为我所用，抱有开发新市场的梦想和胆量，一旦发现机会就勇敢尝试。透过多交流的机会逐步建立团队对外获取信息的渠道。

关于选择合适的项目的几点建议：

1、了解行业，再做决定

2、不强求创新，参考对标来创业不可耻

3、切勿贪大，要离收益近

4、早试错、快速试错、试多次

自我批评，见贤思齐焉见不贤而内自省，提高或者改善团队成员的技术能力、处事方式、业务能力、工作态度等方面，让团队整体更优秀。

方式：成员在休闲型的空间围坐，负责人主持，成员个人先进行现阶段的自我复盘、批评、总结，再由其它成员提出批评或改进意见创业经验精选，有缺点可以直言，但态度、语气要诚恳合适，避免成员情绪化导致互相吵架，会后要注意被批评程度高的成员是否存在情绪消极低落甚至奔溃的状况，如果有，负责人要及时开导解决。

我们是WTEAM创业同盟，WTEAM创业同盟面向全国高校，组建以IT技术为基础的创业团队。WTEAM创业同盟经过十余年的检验和总结，以梦想、坚韧、传承为价值观，构建了以学习技术、自我批评、演讲训练、会友交流四大内训模式为主的团队制度。我们希望能够以WTEAM创业同盟传承十余年总结的创业经验帮助加入WTEAM的创业者们，毕业前成立一家可持续经营的公司，并且逐步发展成可改变世界的公司。

（编辑：92站长网）

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