二次创业成功人士的19个经验与教训

橘黄色的落日余晖下，一切都被蒙上了一丝怀旧的色彩。我们一行15人，聚集在西班牙马略卡岛（Mallorca）。

我一直坚信，只要跟优秀的人在一起，总会有好的结果，而且还可以从他们身上学习宝贵的经验与知识。

因此，这也是我组织这场数字创始人度假营的初衷。希望借此机会，跟其它年轻一辈的创始人聚集在一起，彼此相互认识学习。

当天经验创业，我们有一位特别来宾，来自马略卡岛本地的企业家霍尔迪·伯尔（Jordi Ber）。

我发现，我和伯尔的创业经历中，有许多相似之处。我们都是大概10年前开始创业的。我们各自公司的使命，都是针对中小型企业的在线业务提供解决方案。

伯尔成立的是Habitissimo公司，是一个专门为商人提供服务的在线交易平台。而我成立的是RegioHelden公司，则专门为本地公司提供市场营销解决方案。

我们都将公司发展至了上百人员工的规模，最后都成功将公司出售了出去，从而实现了财务自由。

几周之前，伯尔才刚刚离开公司。当大家举杯祝贺伯尔的时候，人群中有人向他提了一个问题：“如果你将来还要继续创业的话，那你会在哪些方面做出改变呢？”

我相信，作为企业家，我们一生都会保持不断学习的状态。

虽然我和伯尔在曾经的创业过程中都取得了一定的成绩，但我们却一致认为，如果将来还要继续创业的话，肯定会结合之前的经验与教训，在许多方面采取不一样的做法。

在我们愉快的沟通交流之中，我们从自身经验角度出发，分享并总结了二次创业者与首次创业者的不同做法。

1. 跳过试错环节，利用他人经验

在首次创业者眼中，他们会认为，每一种新的局面对他们而言都是独一无二的，他们应该不断地去尝试与犯错，解决需要面对的各种问题。

然而，对于二次创业者而言，他们知道，其实有许多人已经经历过这些“独一无二”的局面。因此，他们宁愿花时间去找这种人来帮助他们解决问题，也不会痛苦又低效地自己去试错。

简言之，二次创业者善于利用他人的“头脑”。

2. 不要过分关注所有的细节问题

对首次创业者而言，他们在面对各种类型的问题后，都希望亲力亲为地去解决这些问题。然而，这种做法，有时候可能会压垮他们，反而影响自己的工作效率。

二次创业者会全面地思考，除了他自己以外，到底谁最合适来解决某个问题，然后授权给对方去解决。他们会把自己的精力，用于应对和解决更大的问题。

3. 寻求更多的融资

首次创业者在融到足够的资金过后，就觉得非常满足了。

然而，对于二次创业者而言，他们知道，相比于财务预算的资金需求，公司也许会经历更艰难的状况，从而需要更多的资金。因此，他们也会想方设法地寻求更多的融资。

4. 优化融资速度与效率

首次创业者会认为，对于融资而言，最重要的事情就是估值。因此，他们往往会在这方面投入过多，最终导致融资环节一拖再拖，迟迟无法确定，到头来好的投资人都可能会选择撤资。

二次创业者清楚地了解时间在融资环节的重要性，并且会以此来优化其融资环节，找到最合适的投资人，并且在高估值的情况下快速高效抉择。

5. 反思战略，跳出框架看业务

对于首次创业者而言，他们大多数只会在开始创业之前去认真思考其商业战略。等公司创立以后，大多数时间都用于处理日常运营相关的工作，基本很少再有时间去回顾反思自己的商业战略。

如果总是沉浸于公司内部发展的话，也很难换个方式从第三方角度来审视公司的发展。

对于二次创业者而言，他们清楚地认识到，任何投资的成功，都离不开背后的战略。因此，他们会特意花时间来跳出框架审视自己的业务（而不是永远沉浸在自己的战略框架之内），不断地反思其商业战略，并且将新学到的知识应用于其中。

6. 不随意招聘员工

对于首次创业者而言，他们可能会在四五个求职者中，挑选一两个进行面试，然后从中挑选最合适的人选。

但对于二次创业者而言，他们能够认识到，员工素质会直接影响公司的增长。因此，他们会不遗余力地避免录用不合适的人选，同时会设立专业化的招聘流程，其中还包括多个环节与面试流程。

优秀的人力资源负责人，通常都是他们最早招聘的人员之一。对于这样的岗位，他们通常都会从至少50个候选人中挑选最优秀的候选人。

7. 招募有实力的副手

首次创业者会把他们自己当作公司的核心，凡事都由他亲力亲为，都必须由他最终审核批准。

而二次创业者却知道，一定要有人支撑他们的工作，最好招募一个有实力的副手，来协助他管理日常的工作。他们知道，任何有远见的人，都需要一名副手来辅佐他们的工作。

8. 在增长阶段，聘用有相关经验的员工

首次创业者喜欢聘用积极热情、目标导向并且适合企业文化的候选人，但他们的短板可能就是缺乏相关工作经验。

二次创业者也会关注这些方面，但他们同时也能意识到，在公司处于增长阶段时，核心专业技能及相关经验可以起到至关重要的作用。因此，他们会优先考虑聘用有相关经验的人员，实现与在公司内部成长晋升人员之间的平衡。

9. 为员工提供相关培训与指导

对于首次创业者而言，他们招聘员工的目的，就是希望他们能帮忙解决问题。

然而，对于二次创业者而言，他们明白的是，员工能不能解决问题，也有公司的责任。因此，他们会向员工提供专业的培训与指导项目，投资于员工身上，从而期待他们能够帮助公司解决更多的问题。

（编辑：92站长网）

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