创业者的相关经验 创业者介绍怎么写

阅读前请点击右上角“关注”，每天免费获取职场文化及管理知识。职场千里马文化，只做职场干货，完全免费分享！总结了57条创业经验，其中涉及团队、融资、市场、产品、营销、销售、产品开发、公司管理、个人状态等9个方面.总部位于旧金山的云计算数据库服务公司RethinkDB的创始人Slava Akhmechet

团队、融资、市场、产品、营销、销售、产品开发、公司管理、个人状态等9个方面.

以下是阿克麦切特总结的57条创业经验：

那些有才华有经验的人写了很多创业经验，我想再补充一些内容。

我在过去四年的艰辛中总结了这些经验。如果你打算创业，我希望你的路会更平坦。

第一、关于团队建设如果你的2到4人团队在6个月到1年内无法盈利，那一定是出了问题。除非你选择不盈利，那一定是你的选择，而不是市场原因。创始人平分股份。一直都有期权行权计划。大多数决策都是通过协商一致做出的，但只有一位首席执行官拥有最终决定权。从第一天起就很清楚了。你作为CEO的权威是赢得的，因为你是白手起家。如果你赢了，这种权威会增加，反之亦然。不要试图滥用你没有赢得的权力。道德是真实的，它可以永远持续下去。如果长期不赢，你的投资人、员工、家人和你自己都会失去信心。努力工作，不要陷入这种境地。谨慎选择最初团队成员。所有人都应当开心共事，至少拥有一项企业相关的技能，效率极高且务实。所有人都应当有产品意识，在产品与公司方面拥有共同的理念。,你在工作中使用的标准就是你接受的标准。选择少数对你最重要、没有谈判余地的规定，毫不留情地执行。解雇那些难以共事、没有效率、不可靠、没有产品意识，以及不务实的人。迅速解雇。的一些摩擦是好事，但过多的摩擦是致命的。解雇那些引起太多摩擦的人。好工作坏习惯=你被解雇了。

第二、关于资金筹集如果一定要在某一轮融资中放弃公司15%的控制权，那么一定是公司出了问题。这个可以省，但是不理想。如果你没有赢得人们的尊重，依靠有吸引力的融资要比依靠讲故事容易得多。如果非要靠讲故事来融资，却没有自己的名声，那肯定有问题。至少把你的融资谈判当成一个可行的产品，每次见面都重复。投资者的建议大多有助于公司的优化发展，所以虚心倾听。大多数投资者的建议对开发一个神奇的产品没有帮助，也没有人能帮你开发一个神奇的产品，这是你自己的事。不要留恋于融资过程。事成之后，赶紧前进。第三、市场方面最好的产品不能在真空中生产。他们成功的原因在于他们在某个领域赢得了所有其他产品。找到自己的领域，做最好的。如果没有这样的领域，肯定会出现一些问题。投资一个既有立竿见影的效果，又有巨大发展潜力的问题。如果无助于改善大量人的生活条件，那就不值得去做。例如，谷歌(微博)填补了人们日常生活的巨大空白，惠及数十亿人。它改变了人们的行为方式和对周围世界的认识。努力让这个产品有这样的规模。我刚开始树立正确的观念。根据经验，你只能在这个时候采取相应的行动。要知道，市场瞬息万变，多个团队会几乎同时想出同一个有价值的理念。接受新思想，因为它们是由其他社会或技术变革引起的。尽快步入正轨，但要确保技术足以让产品变得更好。如果你有一个过去行不通的想法，你不社交。

或技术变革使其现在变得可行有效，那么认定它会失败。（这是又一个市场假设理论，如果一个理念可以取得成果，那么它已经实施了。只有情况发生变化之后，它才值得再次尝试。）告诉市场，不接受你的产品意味着失去战机。坚持自己的理想和信念，但尊重客观趋势。如果你坚信世界需要诗歌，那么卖掉你的嘻哈歌曲，保留诗歌集。

第四、关于产品产品观念意味着一切，尽快掌握这种观念。擅长产品技术并不意味着擅长产品管理。不要生产已经存在的东西。消费者不会因为它是你的就会购买。确保自己知道用户别无选择而转向你的产品的原因，以及他们不会转回其他产品的原因。不要太相信自己，尽可能检验自己的假设。对每个产品功能提两个问题。人们会不会因为这个功能而去购买产品？人们会不会因为缺少这个功能而不去购买？如果答不出后面这个问题，就答不出前面的问题。如果两个问题的答案都是否定的，那就不要去开发这个功能。生产一款尽管有不足，人们也愿意买的东西，而不要生产没有不足之处，于是人们应当去买的东西。前者令人愉悦并支付购买，后者无法令人愉悦。注意“鸡”与“蛋”的产品关系，确保自己的产品能够立即使用。注意那些可能购买你的产品的人们，以及那些只发评论的人们之间的区别。多关注前者，忽略后者。

第五、关于营销产品至上。如果人们喜欢你的产品，最小规模的发布会也会引起关注。如果人们不喜欢产品，再大的营销也无济于事。在产品中内置营销。如果可能的话，制造YouTube效应（人们不断地在你的平台上发布有趣的内容）和Facebook效应（如果用户使用了产品，他们的朋友也会使用）。看看电影《寿司之神》，以这种方式做营销。选择一小部分任务，持续开展工作，每天都有新进步。定期对效率进行再评估。撤消无效做法，加倍有效做法。不要猜，要去考察。面向你的用户去营销。吸引那些不会购买你产品的人们的注意力，实际上就是浪费时间与金钱。如果你的竞争对手不说反话，你就不要去说。例如，你的竞争对手说不出你的产品很慢，那么赞扬自己产品速度快就是无效营销。另一方面，你的竞争对手称自己的软件是面向某一些程序员的，那么你就说你的软件是面向另一部分程序员的，这就是不错的营销。苹果可以不遵守这个惯例，但你不能。不要对你的用户或竞争对手使用骄傲自大的语气，这不助于你销售产品，反而会破坏你的良好声誉。不要对批评不屑一顾。相反，用批评来改进自己的产品。如果你认真采纳其批评建议，那么最严厉的批评者往往会成为最强有力的支持者。

第六、关于销售销售能改变一切。如果产品销售出色，那么你即便搞砸了其他事情，也是可以弥补的。产品至上。对于一款所有人都想要的产品，销售起来很容易，回报也很丰厚，但销售一款没有人需要的产品则是一个令人痛苦的数字游戏。如果产品介于两个极端之间，那么不懈地去追求这个数字游戏吧。即便销售不好，你也会获得宝贵的经验。致力于提高效率。在一位不可能购买你产品的用户身上花费时间，无异于什么工作都没有干。引进比输出更容易。如果可能的话，生产一款客户向你表达了需求，并且愿意为之付费的产品。

第七、关于产品开发开发速度很重要。不要复杂，产品越简单，你出货的可能性越大，你迅速修复问题的可能性也就越大。选择一种付出20%就能获得80%回报的执行方式。只要有可能，就选择现货定制的零部件。采用快速的开发速率，确保这个速率不会超过一到两周。关注长远项目。如果无法保持速率，就不要去做开发。关注长期的修改。如果无法在速率中修改，就不要去做。如果你不得不做不符合产品速率的东西，那么在这个过程中设置尽可能多的结构与评估轮次。在错误的东西上工作一个月，相当于一个月没有上班。第八、关于公司管理不要花太多时间来选择办公楼、会计、文员、门卫、家具、托管工具等。相信条件已经够好，不要犹豫地前进。花时间找一位优秀的、不是很昂贵的律师。这很有必要。

第九、个人状态尽自己最大的努力，给你的创业公司贴上自己的标签（你可能会失败，但要尝度）。每天都尽全力工作，然后休息。这样在尘埃落定之后，你会因自己做过的选择而感到骄傲创业相关经验，无论结果如何。每隔一段时间，就离开一次。去徒步旅行，看望另一座城市的家人，跳舞，玩象棋，打网球，任何事情。你会让你更有效率，让你周围的人们感觉快乐。

（编辑：92站长网）

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