100+1创新大赛项目经验分享

第一阶段赛程告一段落

我们总结了

开展情况较好的10个项目

看看他们是如何组织项目实施创新的

鼓励各位项目大咖

借鉴、学习

一、东莞农商行

班组评比

东莞农商行项目于年初召开全体员工大会宣贯创新提案，并与各班组定下新一年创新思路及目标，将创新应用分月份定完成量，每月进行绩效排名，以鼓励各班组以及基础员工，做到人人都积极参与到创新工作中。提案通过后各部门都会自行召开专题会议再次进行宣传和讨论，将项目创新落到实处。

二、天津直升机

培训+实操

直升机项目将创新作为员工培训的一部分，建立了管理创新展板。对新入职的员工，利用创新展板进行培训讲解，告知新员工公司对创新的要求和如何创新；通过项目班组会向员工传达公司对创新的要求，会上也对公司的优秀创新项目分享学习，来拓宽员工的创新思路。

三、协同深圳中航中心

创新十口诀

1、年初战略定目标；2、领导重视为基础；

3、拟定计划常跟进；4、日常会议多宣传；

5、骨干带头成氛围；6、全体动员积分制；

7、定期公示展成果；8、解决难题靠创新；

9、客户满意为动力；10、员工成长是收获。

四、天津农行

客户导向

天津农行项目本赛季的创新以客户的声音为主要导向，把工作难点作为突破口。设立专员定期组织基层员工培训，并在每周例会分析创新现状，实行员工激励机制。项目品质的提升得到了客户称赞和认可，也收获很多指导意见，推动了项目的创新进步。

五、天津南开大学

注重员工感受

项目响应公司号召，由经理牵头，每月根据上月创新情况，召开总结及动员大会，分配目标值，并设立奖项作为动力，部门设创新专员，对员工提出的提案审核并进行试验，提高效率的同时，使员工感受到自身的重要性。

六、协同晋江中航城

意识培养+氛围引导+量化指标=自主创新

晋江中航城17年加强项目创新氛围的营造及引导，从软性及硬性两方面逐步培养项目骨干和项目员工创新意识，逐步实现精细化管理。软性：学习以往案例，引导和提升员工创新的自信心，让项目员工意识创新来至对工作困惑思考；遇到问题引导项目员工通过学习或借鉴的方式主动用突破常规方式去解决问题；项目要求精细化管理，实现让甲方视觉及感观的刺激，实现员工的成就感的良性循坏；硬性：每月下达量化的指标，并在项目月度例会中通报每月完成情况；各部门日常出现的一些小失误项目经验分享，采取适当增加部门的创新指标数量，代替常规金钱处罚，让员工更能接受。

七、天津天津大学

精品目标，创新助力

项目部制定年度精品建设计划，同时将创新做为项目品质提升驱动力，通过从上至下，全员参与的管控模式不断推进创新工作向更好方向发展。年初进行创新动员大会，确定目标，项目经理在会议上进行创新指导，收集整理历年优秀创新提案进行学习、分享。通过各层级至上而下的方式，全员参与到创新。建立有效的创新奖励机制，每月评选出优秀创新提案公示并予以部门奖励，形成内部竞争。

八、山东龙奥大厦

以创新服务之设计成就客户之喜悦

项目重点加强创新及创新应用工作，切实解决工作流程及客户体验感知的痛点，持续提升现场服务品质，以创新服务之设计成就客户之喜悦。第一，项目加强创新管理培训，植入创新因子，改变员工固化思维。第二，项目制定创新管理方案，建立创新激励机制，倡导员工实时创新。第三，项目树立创新典型，打造吃苦耐劳乐于奉献的典范，发挥基层榜样带头作用。通过“创新专项培训”，让员工持续保持创新的态度与思维；通过“树立创新典型”，激发员工的创新潜能。

九、湖南长沙滨江文广

从小处着手

项目要求各部门、各场馆在日常工作中要“动脑筋、出点子、提创意”，对工作开展时遇到的问题、困难及时找出解决办法，并记录下来，形成创新。同时，善于发现基层员工的“小聪明”，可别小看，有时候长时间得不到解决的难题就被我们的保洁大叔或者工程师傅们“化解”了。

十、深圳公安项目

形成创新文化

领导带头：从项目领导开始做起，从组织架构、考核方式等多方面进行创新，在项目内部营造人人创新的氛围。提供奖励：将创新提案提交数量纳入项目月度绩效考核，每月进行评比，排名靠前的项目有绩效奖励。制度化：结合项目实际，将公司每年度的创意提案进行筛选分类，将创新应用写进员工岗位职责和部门指标，在创新应用的过程中激发创造力。

（编辑：92站长网）

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